NEXT LEVEL GESCHÄFTSFÜHRUNG
Mehr Fokus auf die Unternehmensentwicklung statt Tagesgeschäft. Euer Unternehmen läuft operativ ohne Euch.
Im Daily Business gefangen – 6 Gründe, warum Ihr nicht rauskommt
Und wie das Euer Unternehmen bremst.
01 | Ihr seid in zu vielen operativen Aufgaben verstrickt
Kundengespräche, Projekte, Personalfragen, Kleinteiligkeit. Eure Tage sind vollgepackt mit Dingen, die andere auch machen könnten. Die Zeit für echte Unternehmensentwicklung bleibt auf der Strecke. Strategie wird zur Nebensache.
02 | Wichtige strategische Themen gehen verloren
Weil Ihr ständig im Daily Business steckt, kümmert Ihr Euch nicht um die Fragen, die wirklich zählen: Wie entwickelt sich das Unternehmen? Welche neuen Märkte erschließen wir? Wie positionieren wir uns für die Zukunft? Wie entwickelt sich der Wettbewerb und wie antworten wir darauf? Diese Themen werden aufgeschoben oder finden erst gar keine Beachtung.
03 | Ihr könnt nicht delegieren
Ihr möchtet Aufgaben abgeben, aber es gibt keine klaren Rollen und Verantwortungen. Also macht Ihr es selbst. Das ist anstrengend und unmöglich zu skalieren.
04 | Das Unternehmen ist abhängig von Euch
Viele Kundenbeziehungen laufen über Euch persönlich. Wichtige Entscheidungen brauchen Euer OK. Das Unternehmen läuft nur, wenn Ihr da seid. Das ist ein enormes Risiko für das Unternehmen und für Euch.
05 | Auswirkungen auf den Unternehmenswert werden unterschätzt
Ein Unternehmen, das operativ von einzelnen Personen abhängt, ist deutlich weniger wert. Investoren, Käufer und Partner bewerten dieses Risiko. Diese Abhängigkeit kostet echtes Geld.
06 | Ins Tagesgeschäft hineingewachsen
Oft seit Gründung dabei, hat der Geschäftsführer alle Arbeiten mit erledigt und ist eine verlässliche Institution, gerade im Tagesgeschäft. Mit Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten, er weiß stets die richtige Antwort und ist die bequemste Lösung für alle. Die Folge, Ihr arbeitet ständig IM Unternehmen, nicht AM Unternehmen.
Ich habe hunderte von Geschäftsführern gesprochen. Und ich sehe immer wieder das gleiche Muster: Sie sind gefangen im Daily Business. Kundengespräche, Projektmanagement, Personalfragen – alles läuft über sie.
Am Anfang denken sie: Das ist normal. Das gehört dazu. Aber dann merken sie: Das ist der Engpass. Und je größer das Unternehmen wird, desto schlimmer wird es.
Ich sehe GF, die erschöpft sind. Die keine Zeit mehr für die wirklich wichtigen strategischen Entscheidungen haben. Welche neuen Märkte erschließen wir? Wie positionieren wir uns für die Zukunft? Wie skalieren wir profitabel? Diese Fragen werden aufgeschoben, weil sie im Tagesgeschäft stecken.
Das ist fatal. Denn genau diese strategischen Entscheidungen sind es, die Wachstum ermöglichen. Solange der GF im Daily Business gefangen ist, kann das Unternehmen nicht wirklich wachsen. Und nebenbei: Diese Abhängigkeit reduziert auch den Unternehmenswert erheblich.
Dann sehe ich auch: Das Unternehmen ist abhängig von einer Person. Das Team kann nicht selbstständig entscheiden. Nichts läuft ohne den GF. Das bremst das Wachstum massiv.
Das ist, warum ich "Next Level Geschäftsführung" entwickelt habe.
Hubert Randlshofer
NEXT LEVEL GESCHÄFTSFÜHRUNG – LÖSUNGSANSATZ
Was Next Level Geschäftsführung ist und bewirkt: Strategische Entwicklung statt operativer Engpass
01 | Klare Rollen und Verantwortungen
Next Level Geschäftsführung schafft Klarheit: Wer ist für was zuständig? Welche Entscheidungen trifft der GF, welche das Team? Mit klaren Rollen können Mitarbeiter selbstständig entscheiden. Der GF gewinnt Kraft und Raum für unternehmerische Aufgaben.
02 | Delegation statt Flachenhals
Aufgaben werden systematisch delegiert – nicht weil der GF keine Zeit hat, sondern weil es die richtige Struktur gibt. Das Team wächst, wird selbstständiger. Der GF konzentriert sich auf das, wo er dem Unternehmen am stärksten dient.
03 | Governance und Entscheidungswege
Klare Governance-Strukturen schaffen Transparenz. Entscheidungswege sind definiert. Das Team weiß, wie Dinge funktionieren. Der GF muss nicht in jede Entscheidung eingreifen. Das Unternehmen funktioniert operativ einwandfrei. Nicht nur kurzzeitig in Urlaubssituationen.
04 | Strategische Fokussierung des GF
Der GF befreit sich sukzessive vom Tagesgeschäft und konzentriert sich auf strategisch wichtige Aufgaben: Marktentwicklung, Positionierung, Wachstumsstrategie, Zukunftsfähigkeit. Das ist die Aufgabe eines Geschäftsführers.
05 | Unabhängiges Wachstum
Mit etablierten Strukturen und gewachsenen Verantwortlichkeiten wächst das Unternehmen nicht mehr abhängig von einer Person und dessen Netzwerk. Das Team kann schneller entscheiden, schneller handeln. Wachstum wird möglich, ohne dass der GF der Engpass ist.
06 | Der GF als strategischer Gestalter
Ein Unternehmen, das nicht von operativen Aufgaben des GF abhängt, kann skalieren. Der GF stärkt die strategische Kraft und gestaltet die Zukunft, statt den Alltag zu verwalten. Das ist die echte Stärke eines Geschäftsführers.
Quick Wins
Strategische Arbeitszeit gewonnen für 50% mehr Zeit für Arbeit AM Unternehmen statt IM Unternehmen.
Quick Wins
Operative Entlastung erreicht, damit das Tagesgeschäft ohne Geschäftsführung funktioniert.
Quick Wins
Entscheidungskompetenzen klar verteilt mit klare Spielregeln.
Quick Wins
Führungsteam entwickelt und trifft eigenständig richtige Entscheidungen.
NEXT LEVEL GESCHÄFTSFÜHRUNG – PROZESS
So funktioniert Next Level Geschäftsführung.
01 | Analyse der aktuellen Situation
Wir analysieren, wie der GF aktuell im Untenrehmen eingebunden ist. Welche Aufgaben nimmt er wahr? Welche Entscheidungen trifft er? Wo sind die Engpässe? Wir schauen auch auf Rollen, Strukturen und Governance im Unternehmen.
02 | Definition der strategischen GF-Rolle
Wir definieren gemeinsam: Was ist die echte Aufgabe des GF? Auf welche strategischen Fragen soll er sich konzentrieren? Welche Entscheidungen sind seine Aufgabe, welche nicht?
03 | Aufbau von Rollen und Governance
Wir bauen klare Rollen auf, definieren Verantwortungen und Entscheidungswege. Wer trifft welche Entscheidungen? Wie läuft Kommunikation? Wie funktioniert Governance? Das schafft Klarheit und Unabhängigkeit.
04 | Delegation und Befähigung des Teams
Wir begleiten die Delegation von Aufgaben vom GF auf das Team. Das Team wird befähigt, Verantwortung zu übernehmen. Der GF lernt, loszulassen und zu vertrauen.
05 | Integration in den Alltag und Change Management
Wir begleiten die Integration in den täglichen Betrieb. Wie funktioniert die neue Struktur in der Praxis? Wo entstehen Reibungen? Wir optimieren und justieren nach.
06 | Begleitung und Optimierung
Wir begleiten Euch in den ersten Monaten. Wir sorgen dafür, dass die neue Struktur stabil wird und der GF wirklich in die strategische Rolle kommt.
01 | Wie lange dauert die Transformation zur Next Level Geschäftsführung? + -
Das hängt von der Größe und Komplexität des Unternehmens ab. Typischerweise dauert es 12 bis 16 Wochen, bis die neuen Strukturen etabliert sind. Die echte Transformation dass der GF in der strategischen Rolle ankommt ist ein fortlaufender Prozess.
02 | Muss ich als GF komplett aus dem Daily Business raus? + -
Nein. Es geht nicht darum, dass Ihr komplett raus seid. Es geht darum, dass Ihr nicht mehr der Engpass seid. Ihr bleibt involviert, aber in einer anderen Rolle, als strategischer Gestalter, nicht als operativer Manager.
03 | Was passiert, wenn das Team nicht bereit ist, Verantwortung zu übernehmen? + -
Das ist eine berechtigte Frage. Meist ist das Team bereit, aber der GF traut es ihnen nicht zu. Wir arbeiten an beiden Seiten: Wir befähigen das Team und wir helfen dem GF, loszulassen und zu vertrauen. Dies ist während einer Übergangsphase extrem wichtig.
04 | Wie definiere ich meine neue strategische Rolle? + -
Das ist zentral. Wir arbeiten gemeinsam daran: Welche Fragen sind Eure Aufgabe? Marktentwicklung? Positionierung? Wachstumsstrategie? Finanzen? Partnermodele? Geschäftsmodelle? Zukunftsfähigkeit? Wir klären, wo Ihr das Unternehmen am stärksten voranbringen könnt.
05 | Was ist der Unterschied zwischen Delegation und Abgabe von Verantwortung? + -
Delegation bedeutet: Ihr gebt Aufgaben ab, behaltet aber die Verantwortung. Abgabe von Verantwortung bedeutet: Das Team trägt echte Verantwortung. Wir arbeiten an echter Verantwortungsabgabe, nicht nur Delegation.
06 | Wie stelle ich sicher, dass die neuen Strukturen gelebt werden? + -
Das ist eine Frage von Change Management und Kultur. Wir begleiten Euch bei der Kommunikation, dem Training und der Umsetzung. Wir sorgen dafür, dass die neuen Strukturen nicht nur auf dem Papier existieren.
06 | Wie stelle ich sicher, dass die neuen Strukturen gelebt werden? + -
Das ist eine Frage von Change Management und Kultur. Wir begleiten Euch bei der Kommunikation, dem Training und der Umsetzung. Wir sorgen dafür, dass die neuen Strukturen nicht nur auf dem Papier existieren.
07 | Wie passt sich die Organisation an, wenn wir weiter wachsen? + -
Eine mitwachsende Organisation ist flexibel. Wenn Ihr von 50 auf 100 Mitarbeiter wachst, passt sich die Struktur an. Das ist kein großes Projekt, sondern eine kontinuierliche Anpassung. Wichtig ist dann eine Organisation, die auch für größerers Wachstum ausgelegt ist.
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