GF-Engpass-Analyse

Wo Ihr gebunden seid und welche Potentiale zu heben sind

Key-Specs

01 | Datenbasierte Analyse statt Bauchgefühl02 | Konkrete Maßnahmen und transparente Roadmap03 | Klare Orientierung für Sales und Marketing

Investition: 2.950 €

Konkrete Handlungsfelder erkennen und planen

01 | Systematische Analyse Eurer Zeit und Aufgaben

Wir durchleuchten, wofür Ihr Eure Zeit aufwendet. Welche Aufgaben sind operativ, welche strategisch? Wo sind die größten Zeitfresser? Das schafft Klarheit über Eure echte Situation.

02 | Identifikation von Delegationspotentialen

Wir zeigen auf: Welche Aufgaben könnten delegiert werden? Wo sind die Hebel? Welche Aufgaben sind wirklich Eure Aufgabe? Konkrete Potentiale werden sichtbar und quantifizierbar.

03 | Erkenntnis über strategische Lücken

Wir identifizieren: Welche strategischen Themen gehen Euch verloren? Auf welche Fragen solltet Ihr Euch konzentrieren? Wo liegen die ungenutzten Wachstumschancen?

04 | Konkrete Prioritäten und Handlungsempfehlungen

Ihr erhaltet einen detaillierten Report mit klaren Prioritäten. Was solltet Ihr sofort ändern? Welche Potentiale sind am schnellsten zu heben? Konkrete nächste Schritte sind definiert.

5 Zeichen, dass Ihr als GF zum Engpass werdet

Und welche Potentiale ungenutzt bleiben.

01 | Ihr seid in zu vielen operativen Aufgaben verstrickt

Kundengespräche, Projektmanagement, Personalfragen – Eure Tage sind vollgepackt. Die wichtigen strategischen Fragen bleiben liegen. Potentiale für Wachstum werden nicht gehoben.

02 | Wichtige strategische Themen gehen verloren

Marktentwicklung, Positionierung, neue Geschäftsfelder – diese Themen werden ständig aufgeschoben. Das kostet Euch Wachstumschancen.

03 | Ihr könnt nicht delegieren, weil die Struktur fehlt

Ihr möchtet Aufgaben abgeben, aber es gibt keine klaren Rollen. Also macht Ihr es selbst. Das Team kann nicht wachsen, Potentiale bleiben ungenutzt.

04 | Das Unternehmen ist abhängig von Euch

Kundenbeziehungen, Entscheidungen, Wissen – alles läuft über Euch. Das Unternehmen kann nicht unabhängig wachsen. Potentiale für Skalierung werden nicht gehoben.

05 | Ihr verliert den Überblick über Eure echte Aufgabe

Was ist Eure echte Aufgabe als GF? Wo solltet Ihr Eure Energie investieren? Ohne Klarheit bleibt das Potenzial ungenutzt.

Unverbindlich und konkret

Kennenlerngespräch vereinbaren

In einem ca. 30-bis 45 minütigen Zoom-Meeting lernen wir uns kennen und besprechen Deine Ausgangssituation, Ziele und Erwartungen. Wir zeigen Dir Potentiale und Alternativen auf. Hier kannst Du beurteilen, ob und wie groß der Mehrwert für Dich ist.

Was die GF-Engpass-Analyse ist und bewirkt

Klarheit über Engpässe und Potentiale.

01 | Systematische Analyse Eurer Zeit und Aufgaben

Wir analysieren, wofür Ihr Eure Zeit aufwendet. Welche Aufgaben sind operativ? Welche strategisch? Wo sind die größten Zeitfresser? Das schafft Klarheit.

02 | Identifikation von Delegationspotentialen

Wir zeigen auf: Welche Aufgaben könnten delegiert werden? Wo sind die Hebel? Welche Aufgaben sind wirklich Eure Aufgabe? Konkrete Potentiale werden sichtbar.

03 | Erkenntnis über strategische Lücken

Wir identifizieren: Welche strategischen Themen gehen Euch verloren? Auf welche Fragen solltet Ihr Euch konzentrieren? Wo liegen die Wachstumschancen?

04 | Konkrete Prioritäten und nächste Schritte

Ihr erhaltet einen Report mit klaren Prioritäten. Was solltet Ihr sofort ändern? Welche Potentiale sind am schnellsten zu heben? Konkrete nächste Schritte.

05 | Grundlage für strategische Entscheidungen

Die Analyse ist die Basis für alle weiteren Entscheidungen. Ihr wisst, wo Ihr anfangen müsst. Ihr habt Klarheit über Eure echte Aufgabe.

So funktioniert die GF-Engpass-Analyse

01 | Vorbereitung

Wir bereiten die Analyse vor: Welche Daten brauchen wir? Welche Fragen sind zentral? Wir klären die Erwartungen.

02 | Workshop-Tag

An einem Tag arbeiten wir intensiv mit Euch. Wir analysieren Eure Zeit, Eure Aufgaben, Eure Rollen. Wir identifizieren Engpässe und Potentiale. Das Team wird einbezogen, um ein vollständiges Bild zu bekommen.

03 | Analyse und Report

Nach dem Workshop analysieren wir die Ergebnisse. Wir erstellen einen detaillierten Report mit Findings, Prioritäten und konkreten Handlungsempfehlungen.

04 | Report-Präsentation

Wir präsentieren Euch den Report. Wir gehen durch die Findings, diskutieren die Potentiale und klären offene Fragen.

01 | Wie lange dauert die GF-Engpass-Analyse? +-

Der Workshop dauert einen Tag. Die Analyse und Report-Erstellung dauert etwa eine Woche. Insgesamt: 1,5 bis 2 Wochen vom Workshop bis zur finalen Präsentation.

02 | Wer sollte am Workshop teilnehmen? +-

Der GF sollte auf jeden Fall dabei sein. Wir empfehlen auch, dass 2-3 Mitglieder des Führungsteams teilnehmen, um ein vollständiges Bild zu bekommen.

03 | Was passiert nach der Analyse? +-

Die Analyse ist der erste Schritt. Sie zeigt auf, wo die Potentiale sind. Danach könnt Ihr entscheiden, wie Ihr die Potentiale heben möchtet. Wir können Euch auch bei der Umsetzung unterstützen.

04 | Kann ich die Ergebnisse auch mit meinem Team teilen? +-

Ja, absolut. Die Ergebnisse sind für Euch und Euer Team relevant. Wir können auch einen Workshop mit dem Team machen, um die Ergebnisse zu besprechen.

05 | Was kostet die GF-Engpass-Analyse? +-

2.950 € zzgl. MwSt. Das ist eine Investition, die sich schnell auszahlt, wenn Ihr die Potentiale hebt.

06 | Gibt es eine Garantie? +-

Ja. Geld-zurück-Garantie, falls wir weniger als 3 konkrete Potentiale identifizieren, die Ihr heben könnt.