

Wir analysieren systematisch: Ist das Führungsteam bereit, mehr operative Verantwortung zu übernehmen? Haben die einzelnen Manager die Fähigkeiten? Wo sind die Lücken? Eine externe, ehrliche Perspektive.
Wir prüfen drei Dimensionen für jedes Führungsteammitglied: Sind sie bereit? Haben sie den Willen? Haben sie die Fähigkeiten, operative Entscheidungen zu treffen? Konkrete Bewertung in jeder Dimension.
Wir zeigen auf: Wo sind die Stärken Ihres Teams? Wo sind die kritischen Lücken? Was braucht das Team, um den GF operativ zu entlasten? Konkrete und ehrliche Einschätzung.
Wir stellen eine konkrete Roadmap zur Verfügung: Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden? In welcher Reihenfolge? Was sind die nächsten Schritte? Konkrete, umsetzbare Handlungsempfehlungen.

Die Manager warten auf Freigabe vom GF. Sie trauen sich nicht, eigenverantwortlich zu handeln. Das ist ein Zeichen, dass sie den GF noch nicht entlasten können.

Obwohl Manager vorhanden sind, entscheidet der GF alle operativen Fragen. Das Team hat nicht die Fähigkeit oder das Vertrauen, selbst zu entscheiden.

Wer ist für was zuständig? Oft ist unklar. Das führt dazu, dass der GF überall einspringen muss, weil das Team nicht weiß, was es tun soll.

Dem Team fehlen Fähigkeiten in Führung, Entscheidungsfindung oder unternehmerisches Denken. Das macht es oft unmöglich, den GF zu entlasten.

Das Team wartet lieber auf klare Ansagen anstatt selbst in die Verantwortung zu gehen. Es wartet auf Anweisungen statt eigenverantwortlich zu handeln. Das bindet den GF weiterhin.

Wir prüfen systematisch: Was ist zu tun, damit im Team operative Verantwortung übernommen werden kann? Haben die Manager die Fähigkeiten? Haben sie den Willen? Eine externe, ehrliche Perspektive.

Wir identifizieren: Wo sind die Stärken des Teams? Wo sind die kritischen Lücken? Was braucht das Team, um den GF zu entlasten? Konkrete Einschätzung für jeden Manager.

Wir liefern eine durchgängige Bewertung. Nicht beschönigt, nicht kritisierend, sondern realistisch. Das schafft die Basis für die Transformation.

Wir entwickeln eine individuelle Bewertung inkl. Roadmap: Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden? In welcher Reihenfolge? Was sind die nächsten Schritte?

Der Management-Readiness-Check zeigt auf: Kann das Team den GF entlasten? Welche Schritte sind notwendig? Das ist der wichtigste Schritt zur dauerhaften Entlastung.
Wir klären die Erwartungen und bereiten den Check vor. Wer kommt für die Übernahme von zusätzlichen Aufgaben in Frage ? Welche Bereiche und Abläufe bieten sich besonders an? Welche Aufgaben sollen delegiert werden?
Wir analysieren systematisch: Welche Fähigkeiten hat jeder Manager? Welche Erfahrung? Wo sind Stärken und Lücken? Wir schauen auf Führungsverhalten, Entscheidungsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein.
Wir führen intensive Gespräche mit jedem Manager. Wir hören zu, stellen Fragen, verstehen ihre Perspektive. Das schafft die Basis für eine ehrliche Bewertung.
Wir analysieren die Ergebnisse. Wir bewerten: Bereitschaft, Wille, Können für jeden Manager. Wir identifizieren Stärken und Entwicklungsfelder.
Wir entwickeln eine konkrete Roadmap: Welche Maßnahmen für welche Manager? In welcher Reihenfolge? Was sind die nächsten Schritte? Konkrete, umsetzbare Handlungsempfehlungen.
Wir präsentieren unsere die Einschätzung und die individuelle Roadmap. Wir diskutieren die Ergebnisse, klären Fragen und justieren nach, wenn nötig.
Typischerweise 3 bis 4 Wochen. Das umfasst Vorbereitung, Analyse, Interviews und Roadmap-Entwicklung.
Es ist eine Bewertung ihrer Bereitschaft und ihrer Fähigkeiten, operative Verantwortung zu übernehmen. Es geht nicht darum, die Manager zu beurteilen, sondern dabei zu helfen, zu wachsen.
Das ist möglich. Dann zeigen wir auf: Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden? Wie können die Manager und das Unternehmen sich entwickeln?
Manche GF teilen die Ergebnisse, manche nicht. Wir können auch Gespräche mit den Managern führen, wenn das hilfreich ist.
4.950 € zzgl. MwSt. Das ist eine Investition in die Entwicklung des Unternehmens und in die Entlastung des Geschäftsführers.