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MANAGEMENT READINESS CHECK

Wie kann der GF operativ entlastet werden? Bewertung der Bereitschaft zur Verantwortungsübernahme.

Key-Specs

  • List Item01 | Datenbasierte Analyse statt Bauchgefühl
  • List Item02 | Konkrete Maßnahmen und transparente Roadmap
  • List Item03 | Klare Orientierung für Sales und Marketing

Investition: 2.950 €

Kann das Führungsteam den GF operativ entlasten?

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01 | Ehrliche Bewertung der Team-Bereitschaft

Wir analysieren systematisch: Ist das Führungsteam bereit, mehr operative Verantwortung zu übernehmen? Haben die einzelnen Manager die Fähigkeiten? Wo sind die Lücken? Eine externe, ehrliche Perspektive.

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02 | Bewertung von Bereitschaft, Wille und Können

Wir prüfen drei Dimensionen für jedes Führungsteammitglied: Sind sie bereit? Haben sie den Willen? Haben sie die Fähigkeiten, operative Entscheidungen zu treffen? Konkrete Bewertung in jeder Dimension.

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03 | Identifikation von Stärken und Entwicklungsfeldern

Wir zeigen auf: Wo sind die Stärken Ihres Teams? Wo sind die kritischen Lücken? Was braucht das Team, um den GF operativ zu entlasten? Konkrete und ehrliche Einschätzung.

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04 | Konkrete Roadmap mit Maßnahmen

Wir stellen eine konkrete Roadmap zur Verfügung: Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden? In welcher Reihenfolge? Was sind die nächsten Schritte? Konkrete, umsetzbare Handlungsempfehlungen.

5 Zeichen, dass das Führungsteam den GF noch nicht entlasten kann

Und warum das den GF weiterhin blockiert.

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01 | Das Team traut sich nicht, selbstständig zu entscheiden

Die Manager warten auf Freigabe vom GF. Sie trauen sich nicht, eigenverantwortlich zu handeln. Das ist ein Zeichen, dass sie den GF noch nicht entlasten können.

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02 | Operative Entscheidungen landen immer beim GF

Obwohl Manager vorhanden sind, entscheidet der GF alle operativen Fragen. Das Team hat nicht die Fähigkeit oder das Vertrauen, selbst zu entscheiden.

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03 | Es gibt keine klaren Rollen und Verantwortungen

Wer ist für was zuständig? Oft ist unklar. Das führt dazu, dass der GF überall einspringen muss, weil das Team nicht weiß, was es tun soll.

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04 | Die Manager haben nicht die notwendigen Fähigkeiten

Dem Team fehlen Fähigkeiten in Führung, Entscheidungsfindung oder unternehmerisches Denken. Das macht es oft unmöglich, den GF zu entlasten.

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05 | Es gibt keine Kultur der Verantwortungsübernahme

Das Team wartet lieber auf klare Ansagen anstatt selbst in die Verantwortung zu gehen. Es wartet auf Anweisungen statt eigenverantwortlich zu handeln. Das bindet den GF weiterhin.

Was der Management-Readiness-Check ist und bewirkt

Ganzheitliche Bewertung, konkrete Roadmap, operative Entlastung.

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01 | Systematische Bewertung der Team-Bereitschaft

Wir prüfen systematisch: Was ist zu tun, damit im Team operative Verantwortung übernommen werden kann? Haben die Manager die Fähigkeiten? Haben sie den Willen? Eine externe, ehrliche Perspektive.

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02 | Analyse von Stärken und Entwicklungsfeldern

Wir identifizieren: Wo sind die Stärken des Teams? Wo sind die kritischen Lücken? Was braucht das Team, um den GF zu entlasten? Konkrete Einschätzung für jeden Manager.

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03 | Klarheit über die echte Situation

Wir liefern eine durchgängige Bewertung. Nicht beschönigt, nicht kritisierend, sondern realistisch. Das schafft die Basis für die Transformation.

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04 | Konkrete Roadmap mit Maßnahmen

Wir entwickeln eine individuelle Bewertung inkl. Roadmap: Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden? In welcher Reihenfolge? Was sind die nächsten Schritte?

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05 | Grundlage für operative Entlastung

Der Management-Readiness-Check zeigt auf: Kann das Team den GF entlasten? Welche Schritte sind notwendig? Das ist der wichtigste Schritt zur dauerhaften Entlastung.

So funktioniert der Management-Readiness-Check

01 | Vorbereitung und Briefing

Wir klären die Erwartungen und bereiten den Check vor. Wer kommt für die Übernahme von zusätzlichen Aufgaben in Frage ? Welche Bereiche und Abläufe bieten sich besonders an? Welche Aufgaben sollen delegiert werden?

02 | Umfassende Analyse des Teams, Aufgaben und Potentiale

Wir analysieren systematisch: Welche Fähigkeiten hat jeder Manager? Welche Erfahrung? Wo sind Stärken und Lücken? Wir schauen auf Führungsverhalten, Entscheidungsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein.

03 | Interviews mit den Managern

Wir führen intensive Gespräche mit jedem Manager. Wir hören zu, stellen Fragen, verstehen ihre Perspektive. Das schafft die Basis für eine ehrliche Bewertung.

04 | Bewertung und Analyse

Wir analysieren die Ergebnisse. Wir bewerten: Bereitschaft, Wille, Können für jeden Manager. Wir identifizieren Stärken und Entwicklungsfelder.

05 | Roadmap-Entwicklung

Wir entwickeln eine konkrete Roadmap: Welche Maßnahmen für welche Manager? In welcher Reihenfolge? Was sind die nächsten Schritte? Konkrete, umsetzbare Handlungsempfehlungen.

06 | Präsentation und Diskussion

Wir präsentieren unsere die Einschätzung und die individuelle Roadmap. Wir diskutieren die Ergebnisse, klären Fragen und justieren nach, wenn nötig.

01 | Wie lange dauert der Management-Readiness-Check? +-

Typischerweise 3 bis 4 Wochen. Das umfasst Vorbereitung, Analyse, Interviews und Roadmap-Entwicklung.

02 | Ist das eine Bewertung der Manager oder ihrer Fähigkeiten? +-

Es ist eine Bewertung ihrer Bereitschaft und ihrer Fähigkeiten, operative Verantwortung zu übernehmen. Es geht nicht darum, die Manager zu beurteilen, sondern dabei zu helfen, zu wachsen.

03 | Was passiert, wenn die Bewertung zeigt, dass das Team nicht bereit ist? +-

Das ist möglich. Dann zeigen wir auf: Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden? Wie können die Manager und das Unternehmen sich entwickeln?

04 | Werden die Ergebnisse mit den Managern geteilt? +-

Manche GF teilen die Ergebnisse, manche nicht. Wir können auch Gespräche mit den Managern führen, wenn das hilfreich ist.

05 | Was kostet der Management-Readiness-Check? +-

4.950 € zzgl. MwSt. Das ist eine Investition in die Entwicklung des Unternehmens und in die Entlastung des Geschäftsführers.