Mitarbeiterentwicklung

Wie hört sich das an?

Folgende Beobachtungen sind eher die Regel als Ausnahme:

Jahresgespräch ist irgendwie ein Muss, aber jeder macht es anders. Die Ergebnisse daraus dienen eher der Gehaltsverhandlung als der tatsächlichen Unternehmens- bzw. Mitarbeiterentwicklung.
Entwicklungswege sind unklar, Potenziale der Mitarbeiter bleiben unerkannt.
Feedbackprozesse sind unstrukturiert, Förderung läuft nach Bauchgefühl.
Individuelle Förderung ist aufwendig, Ergebnisse schwer nachvollziehbar.
Wettbewerbsfähigkeit und Motivation schwanken – Talente wandern ab.
Es gibt keine klare Kompetenzlandkarte für Rollen, Aufgaben und Verantwortliche.

Führung ist ein Handwerk. Wer es beherrscht, entwickelt Mitarbeiter professionell statt sie zu verlieren.

Mitarbeiterentwicklung auf neuem Niveau

Kompetenz-Transparenz:  Klar definierte Skills – aufgeteilt in Wissen („Knowing“) und tatsächliche Anwendung („Doing“). Peer- und Selbsteinschätzung liefern ein realistisches Bild über Stärken und Entwicklungsfelder.
Personalisierte Lernpfade:  Jeder Mitarbeiter erhält individuelle Empfehlungen und Entwicklungspläne, abgestimmt auf persönliche Ziele, Wünsche und dem tatsächlichen Unternehmensbedarf.
Modernes Feedbacksystem:  Strukturiertes Peer- und Cross-Feedback für faire Entwicklungsgespräche – nicht nur Vorgesetztenblick!
Ausgewählte Trainings:  Je nach Kompetenzfeld werden die wirksamsten Trainings empfohlen, um den gewünschten Fortschritt zu erlangen. Diese können interne, bestehende oder auf der Plattform vorhandene Schulungen beinhalten
Digitale Begleitung statt verteiltes Chaos: Zentrale Plattform zur Steuerung, Auswertung und Dokumentation aller Maßnahmen.
Maßgeschneiderte Unterstützung durch Learning Coach: Persönliche Begleitung, die Perspektiven eröffnet und Umsetzung sichert.

Höhere Motivation und Mitarbeiterbindung durch gezielte Förderung, die wirksam ist. Sowohl für Mitarbeiter als auch fürs Unternehmen.
Leistungsfähigere und selbstbewusstere Teams – bereit dafür, die erlernten Fähigkeiten auch im Unternehmen einzusetzen. (Das DOING ist zentraler Bestandteil, nicht nur die Teilnahme)
Jahres- oder Mitarbeitergespräche laufen klar ab und jeder Teilnehmer weiß genau, was zu tun ist. Die Ergebnisse werden erfasst und ausgewertet. Ohne Reibungsverluste.
Anbindung an typische HR-Verwaltungstools wie personio. Damit können alle Informationen eindeutig den beteiligten Mitarbeitern zugeordnet und nachvollziehbar abgelegt werden.
Früherkennung und Entwicklung von Outperformern für aktuelle UND künftige Herausforderungen.